HACIA UNA ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA FORTALECIDA
A CALL TO A BETTER AND
STRENGTH SPORTS MANAGEMENT
JOSÉ RAMOS ACOSTA. *
RESUMEN.
La
ciencias de la administración no se han ocupado desde el seno puro de la
academia de los procesos específicos que demanda la organización deportiva, por
lo que le ha correspondido a los líderes de este acontecer, formular y
consolidar de a pocos, el camino que corresponde al direccionamiento de estas
actividades para permitir la evolución que sin duda alguna se ha logrado en
este campo en el país. Este articulo muestra como
SUMMARY
Management sciences haven’t focused in the
point of view of academy, or even in the specific process that the sport
organization demands. Because of that, the leaders of that fact had to propose
and consolidate by little steps, the real way that corresponds to the direction
of those activities in order to permit the evolution that, in fact, has been
acquired in this topic all over the country. This article shows how the
“Universidad de Ciencias Aplicadas” (Applied and Ambient Sciences University),
and its sports management curriculum in the Sports Sciences career, contributes
in a real way to the consolidation of a strength sport management in the
country.
Definitivamente la administración es una de las más importantes áreas de la actividad humana ya que uno de sus fundamentos es la unificación de criterios entre las personas en busca de la consecución de objetivos comunes que permitan el desarrollo de ellas mismas y de los propósitos colectivos. El caso de la administración deportiva no es diferente, esta es una empresa donde la eficacia de las personas que trabajan en ella y su dinamismo debe ponerse a prueba continuamente dependiendo principalmente de la capacidad organizativa de quienes ejercen la función directiva, las que a su vez, depende por una parte de sus capacidades y por otra, de la capacitación técnica y académica de ellas y de su equipo de trabajo; Por lo tanto le corresponde a! administrador deportivo, hacer acopio de una infinidad de herramientas que faciliten y mejoren su quehacer y sus planteamientos, herramientas que tienen que ver con concepciones de otras ciencias pero que son de suma importancia para alcanzar objetivos del orden deportivo.
Inicialmente es necesario entender que el campo de la administración general, ofrece una teoría base que es muy importante en la organización deportiva la cual debe ser conocida a fondo, ya que allí están las bases que le permitirán entender más adelante muchos procesos que de otra forma le obligarían a realizar actividades empíricas dejando así al deporte cumpliendo un discreto papel en medio de otras organizaciones bien dispuestas. A partir de esto los enfoques clásicos de la administración el enfoque humanista y los enfoques neoclásicas deben ser conocidos por que depende de este conocimiento la caracterización que de fondo tenga el administrador, para el trato que de a sus colaboradores y para el perfil que le de a sus proyectos, así como la conceptualización que obtenga de las habilidades básicas necesarias para liderar cualquier labor en esta área, recordando que en esta campo especifico no se puede pretender desarrollar solo la habilidad conceptual, debe trabajarse simultáneamente la habilidad humana y la habilidad técnica y reconocer sus orígenes y evolución.
De acuerdo con que la tarea actual del administrador deportivo es entender los objetivos que debe cumplir desde su campo específico con respecto a los grandes propósitos de su organización y trasformarlos en acciones que afecten positivamente a la misma, le corresponde al líder de este campo, además de conocer los anteriores temas mencionados, incursionar en temáticas relacionadas directamente con estos para lograr una labor integra que perfile realmente su labor administrativa de manera sólida.
Podríamos continuar entonces observando la importancia que tiene en este campo la planeación ya que a través de su estudio el administrador adquiere las competencias necesarias para la formulación de proyectos de desarrollo e inversión en e! área especifica del deporte, la recreación y las actividades que fomente el buen uso del tiempo libre; la gestión correspondiente para movilizar recursos ante el estado y la adquisición de herramientas técnicas para la asesoría a los entes de planeación a nivel local, municipal y nacional, en general, se adquieren las competencias necesarias para realizar la labor de planificación que todas las organizaciones dedicadas al deporte y la recreación requieren, ya que todas se ven sometidas a los cambios permanentes del entorno por lo que es necesaria la adaptación constante que nace de la planeación para poder continuar con los objetivos propuestos en busca de las metas trazadas.
Aparece luego la gerencia del recurso humano cuyo propósito es posibilitar al administrador para seleccionar y conformar un buen grupo de colaboradores y saber dirigir ese recurso humano en pos de los logros perseguidos por él y sus superiores, sin en ningún momento ir en detrimento de la posibilidad de desarrollo de su grupo de trabajo ,por el contrario con la clara idea de coadyuvar en este interés colectivo por lo que deben desarrollarse habilidades específicas en este campo como son el liderazgo, la buena organización, la buena moral y la comunicación efectiva entre otras.
En este orden de
ideas aparece la
legislación deportiva, materia en la que el administrador deportivo debe hacer
hincapié por la importancia del cumplimiento de las leyes en su campo
específico y por que el marco normativo es de necesario conocimiento para
encontrar algún tipo de respaldo estatal, además por el hecho de ser un país de
estado de derecho donde la legislación esta al
orden del día en todos los campos sociales, ahora que la ley del deporte
esta tomando claridad y solidez en el país y cuando se esta mirando el deporte
y la recreación como una área de trabajo seria, que propende por el desarrollo
integral de la juventud y la niñez, con visos de democracia y concertación,
además por que la legislación en este campo requiere mucho conocimiento puntual
ya que permite una clasificación exacta del deporte desde sus ángulos amateur y
profesional, por que amplía el campo laboral al incluir en esta aspecto a
Siendo consecuentes con la importancia de las ciencias exactas en todas las áreas del desarrollo del ser humano, la administración deportiva debe fortalecer su campo de trabajo en relación a la contabilidad, la estadística, el manejo presupuestal y los estados financieros, por lo tanto estos componentes se profundizan de manera independiente pero coordinada para que el componente matemático no sea la debilidad del administrador deportivo, sino, que por el contrario encuentre en este campo un gran aliado para su quehacer general.
La contabilidad le permita el conocimiento especifico para el manejo de las transacciones comerciales desde el punto de vista real y nominal ya que el administrador debe conocer la forma de llevar las cuentas básicas de la empresa, sus activos sus pasivos y el manejo del capital, para comprender el crecimiento o decrecimiento de la misma y corregir factores que más adelante pueden traer problemas mayores a la organización. La estadística que es una herramienta fundamental para la investigación y los informes correspondientes que el administrador debe entregar continuamente a los directivos de las áreas u organizaciones como parte de sus funciones o como medio ideal para verificar de manera precisa el desarrollo y expansión de sus labores organizativas, el manejo presupuesta! con sus etapas de formulación, autorización, ejecución, y contabilización que al desarrollarse de forma armónica, le aseguran al líder deportivo un buen plan económico para sus proyectos con el correspondiente control fiscal, social y político, con la seguridad además de tener una mayor ingerencia en los procesos generales de planeación y expansión los cuales de una u otra forma están sujetos a los planes presupuéstales, que de ser bien manejados por el administrador le permiten mejor ubicación en el circulo directivo de las organizaciones y los procesos financieros que permiten consolidar el estado económico de las empresas gracias al buen manejo de los dineros y los patrimonios de las mismas.
finalmente y de acuerdo con los procesos de la modernidad, es de necesario conocimiento para el administrador deportivo lo concerniente a la comercialización y el marketing deportivo toda vez que, a pesar de que el deporte ha sido catalogado el fenómeno social mas grande del siglo veintiuno le corresponde a sus lideres conseguir las partidas económicas necesarias para que este pueda continuar en desarrollo, ya que el estado no suple estas necesidades y por que él mismo deporte da para ello, además por que este y la recreación se han convertido hoy por hoy en medios muy atractivos para el posicionamiento de las diferentes marcas comerciales en el mundo empresarial, lo que hace necesario que el profesional de este campo desarrolle base generales pero fundamentales de las ciencias económicas que le permitan conocer los momentos y los sectores propicios para generar sus proyectos.
Con el apoyo de estas herramientas podemos considerar que el administrador deportivo está preparado para las lides del desarrollo deportivo recordando si, que la parte personal, el ángel que el líder deportivo debe tener no lo consigue en los libros sino, que viene con el o tiene que desarrollarlo a partir de un esfuerzo personal y constante toda vez que en este campo la fuerza que imprime el cabeza de grupo es esencial para llevar los proyectos y las personas hacia las metas propuestas. El país deportivo necesita líderes auténticos que hagan gala de autoridad moral, credibilidad y transparencia, personas que muestren consistencia en su carácter para que sean dignos de sus seguidores, además por la lealtad que muestran en sus acciones para con estos, seres que a través de una visión y filosofía compartida generen un pensamiento estratégico en los equipos direccionándolos, permitiendo la movilización al generar confianza en los grupos de trabajo, reconociendo el poder y la creatividad de cada uno de sus miembros, quien recuerde finalmente que el logro es el resultado conseguido con la integración de los procesos, apoyados en el autocontrol, la construcción en grupo y el seguimiento de los indicadores correspondientes,
*José Ramos Acosta, Licenciado en educación Física, especializado
en Administración de
BIBLIOGRAFIA
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Bogotá 2000.
-MEIGS, Walter y Otros. Contabilidad (La base para decisiones
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Fundamentos de Administración Financiera. Editorial Prentice
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http://www.reddeporte.com/ Revista Digital - Bogotà-Colombia - Año 2 - Ediciòn 4- N° 13- Octubre de 2007.
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